Projektkontext & Herausforderung: Die Migration von der klassischen SAP R/3-Architektur auf das zukunftsweisende S/4HANA ist für jedes Unternehmen ein massives und geschäftskritisches Transformationsprojekt. Bei der E.ON-Tochter Bayernwerk stand dabei nicht nur die technische Umstellung im Fokus, sondern auch die Art und Weise, wie die Projektteams zusammenarbeiten, um diese Komplexität erfolgreich zu meistern.
Meine Rolle & Kernaufgaben: Über einen Zeitraum von vier Jahren war ich zentral dafür verantwortlich, agile Methoden und Arbeitsweisen im Projektumfeld zu etablieren und zu verankern. Zu meinen Hauptaufgaben gehörten:
- Einführung agiler Methoden: Schrittweiser Aufbau und Förderung eines agilen Mindsets sowie der entsprechenden Frameworks innerhalb der Projektstrukturen.
- Skalierte Teambetreuung: Parallele Führung, Coaching und methodische Betreuung von insgesamt 6 Projektteams.
- Prozessoptimierung: Sicherstellung einer reibungslosen abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit und Beseitigung von Hindernissen (Impediments) während der kritischen Projektphasen.
Erfolge & Achievements: * Erfolgreicher Go-Live: Das gesamte Migrationsprojekt wurde erfolgreich umgesetzt.
- Sichere Nachsorge: Alle nachträglichen Arbeiten und Stabilisierungsphasen (Hypercare) wurden effizient und zielgerichtet abgeschlossen.
- Nachhaltige Übergabe: Die Projektstrukturen und die neuen Systeme wurden abschließend reibungslos in die reguläre Linienorganisation (Betrieb) übergeben.
Fazit: Ein spannendes Langzeitprojekt, das gezeigt hat, wie essenziell eine funktionierende agile Teamstruktur für den Erfolg von hochkomplexen technischen IT-Migrationen im Enterprise-Umfeld ist.
