Die zentrale These: Der Erfolg von KI-Investitionen und letztlich der KI-ROI entscheidet sich nicht an der Technologie, sondern an der strategischen Integration.
Veröffentlicht am 02.03.2026 von Thorsten Körner in Artificial Intelligence
Willkommen auf meinem Blog rund um Projektmanagement Ihren Projekterfolg, Anforderungsmanagement und Risikomanagement
In komplexen Projekten sind Klarheit, Steuerung und ein gutes Verständnis für Risiken entscheidend. Auf diesem Blog teile ich praxisnahe Einblicke, Methoden und Impulse aus meiner Arbeit als Project Consultant – mit Fokus auf die Bewertung von Unsicherheiten, den Umgang mit Anforderungen und die Bedeutung von Key Risk Indicators im Risikomanagement. Hier finden Sie kompakte Beiträge, die helfen, Projekte sicher und erfolgreich zu steuern.
Veröffentlicht am 25.02.2026 von Thorsten Körner in Artificial Intelligence, Projektmanagement
Die Einführung von Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement gleicht für viele Verantwortliche einem zweischneidigen Schwert. Auf der einen Seite locken beispiellose Effizienzgewinne und
Veröffentlicht am 23.02.2026 von Thorsten Körner in Artificial Intelligence, Projektmanagement, Risikomanagement
Warum menschliche Intuition im komplexen Projektmanagement nicht ausreicht und wie Enterprise AI (Atlassian Rovo) zum ultimativen Risiko-Auditor wird. Eine detaillierte Anleitung inklusive
Veröffentlicht am 20.08.2025 von Thorsten Körner in Anforderungsmanagement
Einleitung Unnötige Change Requests sind ein häufiger Störfaktor in Projekten – sie kosten Zeit, Geld und gefährden den Projekterfolg. Ein strukturiertes Anforderungsmanagement
Veröffentlicht am 11.02.2025 von Thorsten Körner in Cutover-Management
Für den Erfolg großer Projekte ist es entscheidend, dass Unternehmen den Switch hin zu einer neuen Software, Version oder auch hin zu
Veröffentlicht am 13.12.2024 von Thorsten Körner in Anforderungsmanagement
Geänderte Anforderungen: 15 Zeichen, an denen man erkennt, dass sich Anforderungen geändert haben Das Anforderungsmanagement ist ein zentraler Aspekt im Projektmanagement, da