Willkommen bei Thorsten Körner Project Consulting! Komplexität meistern. Ergebnisse sichern. Ich bin Thorsten Körner und unterstütze Unternehmen dabei, anspruchsvolle Projekte strukturiert umzusetzen und nachhaltige Resultate zu erzielen.
Mit meinen Qualifikationen in SAFe, Scrum und Kanban begleite ich Organisationen bei der agilen Transformation. Ich helfe dabei, agile Methoden strategisch zu verankern, Teams gezielt weiterzuentwickeln und Veränderungsprozesse wirksam zu gestalten.
Ob in der Projektinitialisierung, im laufenden Betrieb oder bei der Skalierung agiler Ansätze – ich bringe Klarheit, Struktur und Impulse in Ihre Vorhaben. Gemeinsam schaffen wir die Voraussetzungen dafür, dass Ihre Ideen nicht nur starten, sondern erfolgreich umgesetzt werden.
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Komplexität meistern. Ergebnisse sichern.
Ich bin Thorsten Körner und unterstütze Unternehmen dabei, anspruchsvolle Projekte strukturiert umzusetzen und nachhaltige Resultate zu erzielen.
Mit meinen Qualifikationen in SAFe, Scrum und Kanban begleite ich Organisationen bei der agilen Transformation. Ich helfe dabei, agile Methoden strategisch zu verankern, Teams gezielt weiterzuentwickeln und Veränderungsprozesse wirksam zu gestalten.
Ob in der Projektinitialisierung, im laufenden Betrieb oder bei der Skalierung agiler Ansätze – ich bringe Klarheit, Struktur und Impulse in Ihre Vorhaben. Gemeinsam schaffen wir die Voraussetzungen dafür, dass Ihre Ideen nicht nur starten, sondern erfolgreich umgesetzt werden.
Ihr Projekt in sicheren Händen Mit über drei Jahrzehnten Projekt-Erfahrung in komplexen IT- und Softwareprojekten unterstütze ich Unternehmen aus der Energiebranche, dem Finanzsektor, der Medien- und Entertainment-Industrie sowie dem E-Commerce bei der erfolgreichen Umsetzung ihrer Vorhaben.
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor liegt in der präzisen Steuerung der kritischen Projektbereiche Anforderungsmanagement, Risikomanagement und Cutover Management.
Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Projekte strukturiert, termingerecht und nachhaltig zum Erfolg zu führen – mit einem klaren Fokus auf Qualität, Kommunikation und Verantwortung.
<img class="tve_image wp-image-44 lazy" alt="Mindset" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20512%20512'%3E%3C/svg%3E" data-src="https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2019/12/001-mindset.png?x25731&x75497&x88445&x93411&x35617&x88748" style="" data-id="44" width="512" height="512" title="Mindset" data-css="tve-u-636161a167c458" loading="lazy" data-srcset="https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2019/12/001-mindset.png 512w, https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2019/12/001-mindset-300x300.png 300w, https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2019/12/001-mindset-150x150.png 150w, https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2019/12/001-mindset-80x80.png 80w, https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2019/12/001-mindset-220x220.png 220w" data-sizes="(max-width: 512px) 100vw, 512px" data-eio="l" /> Anforderungsmanagement Ich unterstütze Projektteams und Product Owner dabei, Anforderungen strukturiert, vollständig und umsetzungsorientiert zu definieren – als stabile Grundlage für Planung, Entwicklung und erfolgreiche Projektrealisierung.
Studien zeigen: Unzureichendes Anforderungsmanagement zählt zu den häufigsten Gründen für das Scheitern von IT-Projekten – und belegt regelmäßig Platz zwei unter den Hauptursachen.
<img class="tve_image wp-image-53 lazy" alt="Backlog" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20512%20512'%3E%3C/svg%3E" data-src="https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2019/12/008-project.png?x25731&x75497&x88445&x93411&x35617&x88748" style="" data-id="53" width="512" height="512" title="Backlog" data-css="tve-u-636161a167c4a9" loading="lazy" data-srcset="https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2019/12/008-project.png 512w, https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2019/12/008-project-300x300.png 300w, https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2019/12/008-project-150x150.png 150w, https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2019/12/008-project-80x80.png 80w, https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2019/12/008-project-220x220.png 220w" data-sizes="(max-width: 512px) 100vw, 512px" data-eio="l" /> Risikomanagement Ich unterstütze Product Owner und Programmleitungen dabei, Risiken frühzeitig zu identifizieren, systematisch zu bewerten und kontinuierlich zu überwachen. So schaffen wir Transparenz und Handlungssicherheit – über alle Projektphasen hinweg.
Ein strukturiertes Risikomanagement schützt vor kostspieligen Störungen, regulatorischen Verstößen und strategischen Fehlentwicklungen. Studien zeigen: Das Fehlen eines wirksamen Risikomanagements gehört zu den häufigsten Ursachen für das Scheitern von IT-Projekten.
<img class="tve_image wp-image-56 lazy" alt="Vision" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20512%20512'%3E%3C/svg%3E" data-src="https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2019/12/010-vision.png?x25731&x75497&x88445&x93411&x35617&x88748" style="" data-id="56" width="512" height="512" title="Vision" data-css="tve-u-636161a167c500" loading="lazy" data-srcset="https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2019/12/010-vision.png 512w, https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2019/12/010-vision-300x300.png 300w, https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2019/12/010-vision-150x150.png 150w, https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2019/12/010-vision-80x80.png 80w, https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2019/12/010-vision-220x220.png 220w" data-sizes="(max-width: 512px) 100vw, 512px" data-eio="l" /> Cutover Management Ich unterstütze Projekte und Programmleitungen bei der strukturierten Planung und Durchführung des Cutover Managements – von der Vorbereitung über die Koordination bis zur erfolgreichen Inbetriebnahme.
Ein fehlendes oder unzureichendes Cutover Management führt häufig zu fehlerhaften Releases, Verzögerungen und unnötigen Betriebsrisiken. Mit einem klar definierten Vorgehen sichern wir Qualität, Zeitplan und Geschäftskontinuität.
Komplexe Projektwelten Von Innovationsprojekten für die Ladeinfrastruktur und der Emobilität, über Entwicklungsprojekte für Großkunden Angebotskalkulation im kalkulierten Geschäft bis hin zu sehr komplexen Migrationsprojekten bei der Migration von SAP R3 zu SAP S/4HANA (EAM) habe ich in den vergangenen Jahren Erfahrungen sammeln dürfen. Einige davon habe ich im Bereich "Meine Projekte " kurz beschrieben.
Remote Teams & Remote Working In zahlreichen meiner Projekte konnte ich auch Erfahrungen mit Remote Teams, auch in anderen Ländern sammeln. Diese sind oft über Outsourcing Verträge eingebunden, aber ebenso auch als Inhouse Teams der Auftraggeber mit verteilten Standorten teils auch in verschiedenen Ländern. Durch die Veränderungen seit der "Corona"-Zeit sind die meisten Projekte inzwischen Remote, oder aber Hybrid. Das bedeutet besondere Herausforderungen an ein funktionierendes Projekt-Management.
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Geänderte Anforderungen: 15 Zeichen, an denen man erkennt, dass sich Anforderungen geändert haben Das Anforderungsmanagement ist ein zentraler Aspekt im Projektmanagement, Weiterlesen ..
20.08.2025
EinleitungUnnötige Change Requests sind ein häufiger Störfaktor in
11.02.2025
Für den Erfolg großer Projekte ist es entscheidend,
Kunden, die mit Thorsten Körner zusammen gearbeitet haben, sagen:
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Projekt-Historie / Auswahl
Entwicklungsprojekt mit dem Ziel, eine zuverlässige und automatisierte Kommunikationslösung für den Datenaustausch mit den Strombörsen EEX (Leipzig) und EXAA (Niederlande) zu schaffen. Neben
Im Rahmen dieses IT-Projekts wurde eine Lösung zur Angebotskalkulation für Großkunden entwickelt. Ziel war es, sowohl die technische Plattform als auch die
Das Projekt Innogy eMobility hatte das Ziel, eine umfassende Plattform zur Verwaltung von Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge zu entwickeln. Über einen Zeitraum
Planung, Konzeption und Entwicklung der FinTech Plattform ROBIN (Robo-Advisor)Das Projekt umfasste ein responsives Frontend in Angular 4 / 5, sowie
Planung und Entwicklung des Webauftritts von Galileo TV, sowie eines Systems für Data-Mining und Daten-Analyse zur Medientrend-Analyse. Das System dient
Planung und Entwicklung eines Flottenmanagement-Systems im responsive Design mit Anbindung an ein vorhandenes SAP System. Business-Analyse in Zusammenarbeit mit dem
<img class="tve_image wp-image-50 lazy" alt="Zertifiziert" data-id="50" width="480" height="480" title="Zertifiziert" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20480%20480'%3E%3C/svg%3E" data-src="https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2019/12/006-patent.png?x25731&x75497&x88445&x93411&x35617&x88748" data-css="tve-u-636161a167d2f5" style="" loading="lazy" data-srcset="https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2019/12/006-patent.png 480w, https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2019/12/006-patent-300x300.png 300w, https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2019/12/006-patent-150x150.png 150w, https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2019/12/006-patent-80x80.png 80w, https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2019/12/006-patent-220x220.png 220w" data-sizes="(max-width: 480px) 100vw, 480px" data-eio="l" />
<img class="tve_image wp-image-82 lazy" alt="Certified Agile Leadership C1" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20600%20601'%3E%3C/svg%3E" data-src="https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2020/01/seal-cal1.png?x25731&x75497&x88445&x93411&x35617&x88748" style="" data-css="tve-u-636161a167d3f1" data-id="82" width="600" height="601" title="Certified Agile Leadership C1" loading="lazy" data-srcset="https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2020/01/seal-cal1.png 600w, https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2020/01/seal-cal1-300x300.png 300w, https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2020/01/seal-cal1-150x150.png 150w, https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2020/01/seal-cal1-80x80.png 80w, https://thorstenkoerner.com/wp-content/uploads/2020/01/seal-cal1-220x220.png 220w" data-sizes="(max-width: 600px) 100vw, 600px" data-eio="l" />
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Certified Agile Leadership
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Certified ScrumMaster
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Certified Scrum Product Owner 
