So kennt es fast jeder Am Montag übernehmen Sie ein Projekt, das seit 14 Monaten läuft. Der bisherige Projektleiter hat noch zwei
Veröffentlicht am 15.07.2026 von Thorsten Körner in Artificial Intelligence, Projektmanagement
Willkommen auf meinem Blog rund um Projektmanagement Ihren Projekterfolg, Anforderungsmanagement und Risikomanagement
In komplexen Projekten sind Klarheit, Steuerung und ein gutes Verständnis für Risiken entscheidend. Auf diesem Blog teile ich praxisnahe Einblicke, Methoden und Impulse aus meiner Arbeit als Project Consultant – mit Fokus auf die Bewertung von Unsicherheiten, den Umgang mit Anforderungen und die Bedeutung von Key Risk Indicators im Risikomanagement. Hier finden Sie kompakte Beiträge, die helfen, Projekte sicher und erfolgreich zu steuern.
Veröffentlicht am 11.06.2026 von Thorsten Körner in Artificial Intelligence
Mitarbeitende nutzen ChatGPT für Kundenmails, das Marketing experimentiert mit Bildgeneratoren, und im Controlling entstehen erste Prototypen für automatisierte Analysen. Ohne klare Governance
Veröffentlicht am 04.05.2026 von Thorsten Körner in Artificial Intelligence, Projektmanagement
Das Statusmeeting ist vorbei, alle gehen zurück an ihre Schreibtische. Die Aufgaben sind klar verteilt, die Entscheidungen gefallen. Doch wer schreibt das
Veröffentlicht am 08.04.2026 von Thorsten Körner in Artificial Intelligence
Warum lehnen Mitarbeitende KI-Tools ab – und wie können Führungskräfte den KI Widerstand im Team abbauen, um die digitale Transformation zu fördern?
Veröffentlicht am 02.03.2026 von Thorsten Körner in Artificial Intelligence
Die zentrale These: Der Erfolg von KI-Investitionen und letztlich der KI-ROI entscheidet sich nicht an der Technologie, sondern an der strategischen Integration.
Veröffentlicht am 25.02.2026 von Thorsten Körner in Artificial Intelligence, Projektmanagement
Die Einführung von Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement gleicht für viele Verantwortliche einem zweischneidigen Schwert. Auf der einen Seite locken beispiellose Effizienzgewinne und