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# Thorsten Körner: Ihr Projekt in sicheren Händen

## Sitemaps
[XML Sitemap](https://thorstenkoerner.com/sitemap_index.xml): Includes all crawlable and indexable pages.

## Beiträge
- [KI Projektdokumentation: Wie Sie mit Claude und n8n Ihre Projektergebnisse automatisiert erfassen](https://thorstenkoerner.com/ki-projektdokumentation-wie-sie-mit-claude-und-n8n-ihre-projektergebnisse-a): KI Projektdokumentation automatisieren mit Claude und n8n. Praktische Anleitung für Projektleiter zur effizienten, auditfesten Dokumentation.
- [KI Widerstand im Team abbauen: 5 Strategien für eine erfolgreiche KI-Akzeptanz](https://thorstenkoerner.com/ki-widerstand-im-team-abbauen): Die Einführung von Künstlicher Intelligenz scheitert in vielen Unternehmen nicht an der Technologie. Sie scheitert an den Menschen. Laut einer Studie von McKinsey (2023) haben 55% der Unternehmen KI in mindestens eine Funktion integriert. 2024 waren es dann schon 72% und zum Ende 2025 satte 78% der Unternehmen. (Quelle: McKinsey Gobal Surveys aus 2023-2025) Als Haupthürden werden u.a. kulturelle Widerstände und fehlende Kompetenzen genannt. Wer als Führungskraft den KI Widerstand im Team abbauen will, muss deshalb zunächst verstehen, woher dieser Widerstand wirklich kommt.
- [KI-ROI: Wie Sie die Kluft zwischen Investment und Ertrag schließen](https://thorstenkoerner.com/ki-roi-wie-sie-die-kluft-zwischen-investment-und-ertrag-schliessen): Die zentrale These: Der Erfolg von KI-Investitionen und letztlich der KI-ROI entscheidet sich nicht an der Technologie, sondern an der strategischen Integration. Während 91 % der Unternehmen ihre Budgets erhöhen, scheitern 80 % an messbarem Geschäftswert. Um zu den ROI-Leadern zu gehören, müssen Unternehmen das „Pilot-Fegefeuer“ verlassen und KI als ganzheitliche Transformation der Wertschöpfungskette begreifen.
- [Angst vor dem KI-Kontrollverlust im Projekt? 3 Wege, wie Sie das Steuer fest in der Hand behalten](https://thorstenkoerner.com/angst-vor-ki-kontrollverlust-im-projekt): Die Einführung von Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement gleicht für viele Verantwortliche einem zweischneidigen Schwert. Auf der einen Seite locken beispiellose Effizienzgewinne und die Automatisierung zeitraubender Routineaufgaben. Auf der anderen Seite wächst eine subtile, aber greifbare Sorge: Der drohende KI-Kontrollverlust. Wenn Algorithmen Risikobewertungen vornehmen, Ressourcen allozieren und Projektpläne generieren – wer steuert dann eigentlich noch das Projekt? In diesem Artikel beleuchten wir, warum diese Sorge berechtigt ist, aber vor allem, mit welchen drei strategischen Säulen Sie die technologische Souveränität wahren und die KI vom potenziellen Risiko zum stärksten Hebel Ihres Teams machen.
- [Bayernwerk – Atlassian Cloud Transformation & AI-Integration bei Bayernwerk](https://thorstenkoerner.com/atlassian-cloud-migration-rovo-ai-integration)
- [Bayernwerk – Agile Begleitung und erfolgreicher Abschluss der SAP S/4HANA-Migration](https://thorstenkoerner.com/agile-begleitung-sap-s-4hana-migration)
- [Projektrisiken eliminieren, bevor sie entstehen. Ein ROVO-Prompt für die Aufdeckung von Blind Spots](https://thorstenkoerner.com/rovo-prompt-gegen-projektrisiken): Warum menschliche Intuition im komplexen Projektmanagement nicht ausreicht und wie Enterprise AI (Atlassian Rovo) zum ultimativen Risiko-Auditor wird. Eine detaillierte Anleitung inklusive ROVO-Prompt.
- [5 Tipps, wie Sie unnötige Change Requests vermeiden – durch Struktur im Anforderungsmanagement](https://thorstenkoerner.com/5-tipps-change-requests-vermeiden)
- [Warum ein funktionierendes Cutover Managements essentiell wichtig für den Projekterfolg ist](https://thorstenkoerner.com/cutover-managements-essentiell-wichtig-fur-projekterfolg): Für den Erfolg großer Projekte ist es entscheidend, dass Unternehmen den Switch hin zu einer neuen Software, Version oder auch hin zu neuen Prozessen effizient und erfolgreich abschließen. Ein wesentlicher Bestandteil dieses Erfolgs ist das Cutover Management. Aber was genau ist Cutover Management und warum ist es so wichtig?
- [Geänderte Anforderungen: 15 Zeichen an denen man sie erkennt!](https://thorstenkoerner.com/geaenderte-anforderungen-15-zeichen): Ein klares Indiz für geänderte Anforderungen sind Anfragen von Stakeholdern nach neuen oder erweiterten Funktionen. Oft werden diese Anfragen beiläufig gestellt, etwa in Meetings oder E-Mails, aber sie können weitreichende Auswirkungen haben. Es ist wichtig, solche Anfragen nicht nur als „Wunschlisten“ zu betrachten, sondern ihre Auswirkungen auf das gesamte Projekt zu analysieren.
- [5 wichtige Gründe, die Projekte ohne Risikomanagement zum scheitern bringen](https://thorstenkoerner.com/projekte-ohne-risikomanagement-scheitern): In diesem Blogpost werde ich die fünf häufigsten Gründe erläutern, warum Projekte ohne Risikomanagement scheitern. Dabei geht es nicht nur darum, Risiken zu erkennen, sondern auch darum, proaktiv auf diese zu reagieren und ein Bewusstsein für die potenziellen Gefahren zu schaffen, die in jedem Projekt lauern können.
- [Die 3 häufigsten Anforderungen die vom Anforderungsmanagement vergessen werden](https://thorstenkoerner.com/anforderungen-die-vergessen-werden): Ein erfolgreiches Projekt beginnt mit einer klaren und präzisen Anforderungsaufnahme. Das Anforderungsmanagement ist entscheidend dafür, dass die Erwartungen der Stakeholder genau erfasst und dokumentiert werden, um sicherzustellen, dass das Endprodukt den gewünschten Nutzen liefert. Doch trotz sorgfältiger Planung und Prozesse werden immer wieder Anforderungen übersehen, die später im Projektverlauf zu erheblichen Problemen führen können.
- [5 super Tipps, wie man ein effektives Risikomanagement-Framework aufsetzt und etabliert](https://thorstenkoerner.com/risikomanagement-framework-aufsetzen): 5 Tipps, wie man ein effektives Risikomanagement-Framework aufsetzt und etabliert
- [Warum ist ein funktionierendes Risikomanagement wichtig für den Projekterfolg?](https://thorstenkoerner.com/risikomanagement-wichtig-projekterfolg): Risikomanagement ist wichtig für den Projekterfolg. Es umfasst die Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken, die den Projekterfolg gefährden könnten. Ein funktionierendes Risikomanagement ist entscheidend, um Projekte planmäßig und innerhalb des Budgets abzuschließen.
- [7 wichtige Schritte, um effektives Anforderungsmanagement einzuführen](https://thorstenkoerner.com/7-schritte-effektives-anforderungsmanagement): Effektives Anforderungsmanagement ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg von Projekten, unabhängig von ihrer Größe oder Branche. Es bildet die Grundlage für eine klare Kommunikation zwischen Stakeholdern und Projektteams und sorgt dafür, dass die Anforderungen an ein Produkt oder eine Dienstleistung vollständig verstanden, dokumentiert und umgesetzt werden. Ein gut durchdachtes Anforderungsmanagement kann kostspielige Missverständnisse, Zeitverluste und Fehlentwicklungen verhindern.
- [Fehlende Anforderungen: Ein hilfreicher Leitfaden für erfolgreiche Projekte](https://thorstenkoerner.com/fehlende-anforderungen-leitfaden-projekte): Fehlende Anforderungen
- [Wie vermeidet man die wichtigsten Fehler bei der Anforderungserfassung?](https://thorstenkoerner.com/vermeidet-fehler-anforderungserfassung): Die Anforderungserfassung ist ein zentraler Prozess in jedem Projekt, sei es im IT-Bereich, im Maschinenbau oder in der Produktentwicklung. Sie bildet das Fundament für den gesamten Projektverlauf und entscheidet maßgeblich über Erfolg oder Misserfolg. Häufig schleichen sich in dieser frühen Phase jedoch Fehler ein, die später zu kostspieligen Nacharbeiten, Verzögerungen oder gar zum Scheitern des Projekts führen können. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie die wichtigsten Fehler bei der Anforderungserfassung gezielt vermeiden und damit den Grundstein für erfolgreiche Projekte legen.
- [Vattenfall – Strombörsen (EEX & EXAA) Datenaustausch und Kommunikation](https://thorstenkoerner.com/vattenfall-stromboersen-eex-exaa-datenaustausch-und-kommunikation): Entwicklungsprojekt mit dem Ziel, eine zuverlässige und automatisierte Kommunikationslösung für den Datenaustausch mit den Strombörsen EEX (Leipzig) und EXAA (Niederlande) zu schaffen. Neben der technischen Integration standen auch die Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern, ein effektives Stakeholder-Management sowie die Standardisierung interner Prozesse im Fokus. Die Projektarbeit erfolgte unter Berücksichtigung moderner Entwicklungsstandards und wurde durch DevOps-Prinzipien ergänzt.
- [Vattenfall – Angebotskalkulation für Großkunden](https://thorstenkoerner.com/vattenfall-angebotskalkulation-fuer-grosskunden): Im Rahmen dieses IT-Projekts wurde eine Lösung zur Angebotskalkulation für Großkunden entwickelt. Ziel war es, sowohl die technische Plattform als auch die zugrunde liegenden Prozesse zu modernisieren und zu automatisieren. Ein besonderer Fokus lag auf der Transformation des Teams hin zu agilen Arbeitsweisen sowie auf einem effektiven Stakeholder-Management. Das Projekt war Teil einer umfassenden Digitalisierungsstrategie im B2B-Bereich.
- [Innogy eMobility Plattform](https://thorstenkoerner.com/innogy-emobility-plattform): Das Projekt Innogy eMobility hatte das Ziel, eine umfassende Plattform zur Verwaltung von Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge zu entwickeln. Über einen Zeitraum von zwei Jahren wurde in einem interdisziplinären Team an der Digitalisierung und Automatisierung zentraler Prozesse im Bereich Elektromobilität gearbeitet. Neben dem Hauptprojekt entstand ein ergänzendes Side-Projekt, das den Zugang zu Ladevorgängen für Endnutzer ohne App oder Vertragsbindung ermöglicht.
- [Roboinvestor ROBIN / Deutsche Bank](https://thorstenkoerner.com/roboinvestor-robin-deutsche-bank): Planung, Konzeption und Entwicklung der FinTech Plattform ROBIN (Robo-Advisor)Das Projekt umfasste ein responsives Frontend in Angular 4 / 5, sowie die Einbindung in die bankinternen Strukturen und das Onlinebanking. Umsetzung unter Berücksichtigung besonderer Anforderungen, wie MiFID und MiFID 2 (Ex Ante Dokumente etc.).Zu den Aufgaben-Bereichen gehörte auch der Bereich Business-Analyse sowie die Erstellung von Konzepten gemeinsam mit dem Fachbereich.
- [Pro7Sat1 Media, Galileo TV, Medientrend-Analyse](https://thorstenkoerner.com/pro7-sat1-media-galileo-tv-medientrend-analyse): Planung und Entwicklung des Webauftritts von Galileo TV, sowie eines Systems für Data-Mining und Daten-Analyse zur Medientrend-Analyse. Das System dient dazu, aufkommende Trends in sozialen Medien schnell zu erkennen, um schnell darauf reagieren zu können.Technologien: NodeJS, MongoDB, BackboneJS, Eventstream Handling,
- [Flottenmanagement Plattform / Jungheinrich AG](https://thorstenkoerner.com/flottenmanagement-plattform-jungheinrich-ag): Planung und Entwicklung eines Flottenmanagement-Systems im responsive Design mit Anbindung an ein vorhandenes SAP System. Business-Analyse in Zusammenarbeit mit dem Fachbereich.
- [AMPYA Musik Streamingdienst](https://thorstenkoerner.com/ampya-musik-streamingdienst): Planung und Umsetzung des Online Streaming Dienstes AMPYA incl. Business-Analyse, sowie des dazu gehörigen Music-News Portals AMPYA.com für die Pro7 AG im Team. Projekt Management nach SCRUM. Der Projekt-Zeitraum umfasst den gesamten Zeitraum von der ersten Planung bis zum Verkauf des Musik-Streaming Dienstes an den französischen Anbieter DEEZER und der Integration des Music-News Portals in MyVideo. 
- [Videoplattform MyVideo.de](https://thorstenkoerner.com/videoplattform-myvideo-de): Planung, Umsetzung und weitere Betreuung des Online Video Portals MyVideo.de nach der Übernahme durch Pro7. Ich betreute das Projekt von Anfang an und hatte Anteil am Wandel von der Usergenerated Content Platform, hin zum werbevermarkteten Premium Content Anbieter.

## Seiten
- [Next Level Project Management](https://thorstenkoerner.com/next-level-project-management): KI im Unternehmen einführen: mit Plan, Praxis und den richtigen Entscheidungen.
- [Projektübersicht und Achievements](https://thorstenkoerner.com/projektuebersicht-und-achivements): Die Seite „Meine Projekte“ bietet einen Überblick über ausgewählte berufliche Stationen und Projektverantwortungen aus verschiedenen Schlüsselbranchen: Energiewirtschaft, Finanzwirtschaft, Banken, Maschinenbau und Entertainment/Medien. Sie dokumentiert die erfolgreiche Umsetzung komplexer Vorhaben – von der Konzeption über die Entwicklung bis zur produktiven Einführung.
- [Thorsten Körner Project Consulting – Home](https://thorstenkoerner.com/): Ich bin Thorsten Körner, Senior Project Consultant mit über 30 Jahren Erfahrung in komplexen IT-Projekten und AI-Berater für Projektmanagement und Prozessautomation. Ich unterstütze Unternehmen dabei, anspruchsvolle Projekte strukturiert umzusetzen und den konkreten Nutzen von AI gezielt in ihre Projektprozesse zu integrieren..
- [Blog](https://thorstenkoerner.com/blog)

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